8月22日，中國船舶河柴重工召開深化改革推進(jìn)會(huì)，通報(bào)公司改革深化三年行動(dòng)任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行再部署。董事長、黨委書記劉文斌主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)劉文凱、王會(huì)良，黨委委員高一新和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉文斌強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。公司上下要掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保羁陶J(rèn)識(shí)全會(huì)召開的重大意義，準(zhǔn)確把握全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的核心要義，不斷增強(qiáng)運(yùn)用全會(huì)精神指導(dǎo)工作實(shí)踐的思想自覺和歷史主動(dòng)。

劉文斌要求，一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要性和必要性。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在成本管控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作作風(fēng)等方面的問題愈加突出，只有破除思想束縛、加大改革力度、創(chuàng)新體制機(jī)制、激發(fā)發(fā)展活力，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司2024年上半年黨組擴(kuò)大會(huì)進(jìn)一步對(duì)國資國企改革作出具體部署，深化改革既是貫徹集團(tuán)公司黨組決策的必然要求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

二要擔(dān)當(dāng)作為、動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決貫徹公司黨委深化改革決策部署。面對(duì)改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區(qū)”，要把推進(jìn)深化改革的成效作為檢驗(yàn)干部思想覺悟和能力水平的重要依據(jù)。公司上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于改革工作的決策部署上來，堅(jiān)定不移、不折不扣地推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，通過新一輪改革攻堅(jiān)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

三要久久為功、務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)妥有序推動(dòng)深化改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。改革不可能一蹴而就，要克服形式主義，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和具體措施再研究、再細(xì)化；要細(xì)化完善績效考核實(shí)施細(xì)則，加大績效考核力度，堅(jiān)決落實(shí)績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布，合理拉開收入差距；要推動(dòng)中層干部契約化管理，加大任期考核力度，建立健全競(jìng)聘上崗機(jī)制，打破“鐵交椅”；要以定編定崗為抓手，按照“大管理崗位和崗位復(fù)合”要求，逐步通過簡(jiǎn)單和重復(fù)性工作引入信息化智能化手段、嚴(yán)控管輔人員流入、鼓勵(lì)管輔人員向技術(shù)技能崗位轉(zhuǎn)換等措施，進(jìn)一步壓減管輔人員數(shù)量；要推動(dòng)工時(shí)客觀化、動(dòng)態(tài)化管理，按照多勞多得的原則，保證技能工人薪酬改革落地；要做到“經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人員總量”兩手抓，切實(shí)提升公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；要建立公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)負(fù)面清單管理和專項(xiàng)任務(wù)督辦，持續(xù)加大職能部門考核力度；各基層黨組織、各單位要不斷加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，讓全體員工理解改革、支持改革。

劉文凱、王會(huì)良、高一新結(jié)合各自分管領(lǐng)域提出具體要求。企業(yè)管理部、人力資源部、綜合管理部、建設(shè)保障部和各生產(chǎn)分廠匯報(bào)了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定編定崗、減員增效、績效考核、降本增效等具體工作。