7月3日，河柴重工召開2024年上半年經濟運行分析會，總結分析上半年經濟運行情況，布置下階段重點工作。董事長、黨委書記劉文斌出席會議并講話。會議由總經理、黨委副書記王正祥主持。外部董事王國玉、副總經理王會良、總會計師劉瓊和各單位負責人參加會議。

劉文斌指出，2024年上半年，河柴重工以集團公司“1234”高質量發展方略為指引，聚焦價值創造，認真貫徹“三贏”理念，經營狀況穩步向好，取得“十四五”以來最好成績，營業收入、利潤總額、合同承接、工業總產值等均實現“雙過半”，為完成全年任務及企業持續穩定發展奠定了堅實基礎；某重點項目批量交付，核電市場簽訂批量合同，服務保障軍民品市場結構調整成效顯現，生產效率明顯提升，在全廠干部職工共同努力下，圓滿完成了上半年各項目標任務。

劉文斌強調，2024年河柴重工要決戰市場開拓，在細分特種行業市場，狠抓合同落地上下大力氣、下真功夫，各事業部要居安思危，積極對標找差距，在市場結構調整上取得新突破，著力解決企業當前手持合同不足的突出問題，同時為明年發展打好基礎。要決勝科技創新，確保某重點項目競優成功，并統籌推進其他科研項目，全面完成公司年度既定科研目標，為公司未來發展奠定基礎。要攻堅改革深化，落實國企改革深化提升行動方案和集團公司黨組以及公司要求，聚焦“三贏”理念和價值創造，全面開展定編定崗工作，確保減員增效落實落地；各級黨員干部要講政治、敢擔當，確保公司機構改革工作順利推進；要嚴格落實績效考核強制分布，合理拉開收入差距；要持續推進成本工程，加強過程目標管控。要加強干部隊伍建設，各級領導干部要在狠抓落實上體現忠誠、在攻堅克難上展現擔當、在務求實效上見真功夫。

王正祥要求，公司上下要聚焦工作效率和工作質量提升，強化責任擔當，面對問題快速響應、靠前協調、主動溝通、及時解決，要建立高效的工作協調和推進機制；要牢固樹立“過緊日子”思想，堅決做到“不必要不開支”；要統籌做好費用控制、庫存壓減工作，分類、分步開展庫存零部件、整機的消耗；按照“新官要理舊賬”的要求，做好應收賬款清欠工作，各相關部門要做到動態監控，降低經營風險，確保企業持續健康穩定運行。

王會良針對全年經營目標任務完成、加強服務保障及時性，提升品牌影響力提出具體要求；劉瓊針對全面加強預算管理、持續做好“成本工程”和“兩金”壓降工作做出部署。

經濟運行部、財務部、軍品事業部、船海與應用事業部、服務保障事業部、新能源事業部、智能控制事業部、生產運行部、采購部和應用技術部分別匯報了上半年主要工作完成情況、存在的問題及下一步工作措施。