2024年12月27日，河柴重工召開2025年工作座談會，總結2024年度工作，分析當前面臨的形勢，查找問題和不足，謀劃2025年的發展思路、目標和重點工作。董事長、黨委書記劉文斌主持會議并講話。總經理、黨委副書記王正祥，紀委書記劉文凱，總會計師、工會主席劉瓊及相關單位負責人參加會議。

劉文斌強調，2024年，河柴重工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅決貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略，聚焦價值創造，貫徹“三贏”理念，不斷加強黨的領導和黨的建設。決戰市場開發，決勝科技創新，攻堅深化改革，推動精益管理，提高質量效益，經營指標顯著改善。超額、高質量完成年度既定目標任務，同時為企業持續高質量發展奠定堅實基礎。2025 年是“十四五”收官之年，是進一步鞏固企業發展基礎、實現“十五五”良好開局的關鍵之年。我們要始終堅持黨的領導，把準發展方向，全面深入貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略和相關工作部署，聚焦價值創造，推動市場結構重構，提升科技創新質效，落實管理體系重塑，以進促穩，真抓實干，推動企業高質量發展行穩致遠。

劉文斌指出，一要聚焦價值創造，推動市場結構重構。企業高質量發展行穩致遠關鍵在市場，各經營部門要先行一步，超前一步去謀劃，挖掘新客戶信息，搶抓市場訂單；要進一步細分民品市場，提升民品市場占比，做到銷售收入占比穩步提升；要完善經營業績考核體系，向合同簽約傾斜。二要提升科技創新質效。要緊盯提升核心能力，按照“立項精而準，實施講實效，總師勇牽頭，技術有突破，市場顯支撐，人才同產出”原則，完善科研項目管理辦法，并實施后評價，要統籌新平臺開發與老產品優化改進，要理順基礎平臺開發與系統解決方案關系，在應用技術研究上，再超前一步、更深一步。明年要科學安排重要柴油機型、甲醇機等重點項目研制節點，提高新產品開發工作的時效性；要積極爭取科研經費，加大科研投入。三要落實管理體系重塑。要堅持問題導向，結合新時代管理新要求，落實并做好安全、保密、法律、內控、合規管理等工作；要聚焦價值創造，推動大管理崗位、大管理部門制，進一步推動改革深化提效；要深化三項制度改革，落實好“效益升、工資升，效益降、工資降”要求；要以精益管理為抓手，優化生產組織模式，盤活存量資源；要充分運用并發揮好公司信息系統作用，以信息化賦能各項管理工作效率提升。四要以進促穩，真抓實干。要狠抓干部作風和能力水平建設，從抓學習、抓落實、抓成效著手，轉變思維理念，提高專業能力，努力培養一支真抓實干、敢于擔當的干部隊伍；要組織開展好干部全員競聘工作，激發干部干事創業激情。五要縱深推進全面從嚴治黨。要堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展，涵養風清氣正、干事創業的工作氛圍；要圍繞科學有效監督再發力，嚴厲打擊破壞企業發展環境的行為。

王正祥要求，要分析形勢、研判市場。客觀面對競爭格局多樣化、盈利能力減弱、營業收入轉化期延長、技術迭代提速壓力大等突出問題，打好“抓合同、搶訂單”攻堅戰，堅決推進業務結構優化調整；各經營部門要持續發揮“龍頭”作用，深入分析市場需求，抓準市場方向，打造差異化競爭優勢，跑贏行業、跑贏大勢、跑贏自己；經營部門和技術部門要建立聯動機制，做好產業鏈剖析、技術趨勢研判、競爭格局評估、未來發展預測，支撐公司決策。要加強品牌建設與推廣。統籌品牌建設和宣傳，提升品牌影響力，提高對潛在客戶的吸引力。要拓展銷售渠道，優化渠道管理。聚焦高速機行業市場，細分市場領域，銷售關口前移，上下聯動搶抓訂單，增加銷售觸點，提高市場占有率。要優化國際化經營策略。積極開拓國際市場，加強國外政策法規研究和產品推廣，開展定制化產品研究和產品服務策劃；拓展多元化國際市場，優化出口產品結構，提高產品附加值。要強化創新驅動，推進精益管理，增強發展實力。要聚焦產品市場應用，做好產品可靠性研究，提高服務及時性和有效性；要聚焦價值創造，強化考核，發揮好經營業績考核指揮棒作用；要持續推進成本工程、高風險賬款清欠等工作，增強核心競爭力，有效控制經營風險；各單位主要領導要親自掛帥，抓好2025年各項工作任務的監督落實和檢查評價，支撐企業高質量發展。

劉文凱、劉瓊針對民品市場內配率提升、經營考核激勵、提質增效、全面預算、成本工程、“兩金”壓降、業財融合等工作作出具體安排。

企業管理部、財務部、軍品事業部、船海與應用事業部、服務保障事業部、智能控制事業部、技術中心、應用技術部、生產運行部、人力資源部、采購部等部門分別作了工作匯報。